L’ÉCONOMIE DE LA CONSTRUCTION
1 – QUEL RÔLE JOUE L’ÉCONOMISTE SUR UN PROJET ?
L’économiste de la construction a pour rôle et mission d’assurer et garantir au nom et pour l’ensemble de l’équipe, le coût global travaux du projet, en coordination avec l’architecte et les autres membres de l’équipe de maitrise d’oeuvre.
L’économiste permet, d’apporter les réponses techniques et économiques à la fois, conformmément aux objectifs de programme, de coûts, de qualité, de délais et d’exploitation.
L’économiste cherche en permanence des nouveaux systèmes et procédés, permettant d’apporter des innovations dans le respect du programme, des délais et surtout de l’enveloppe financière du Maître d’Ouvrage.
L’adéquation est souvent complexe et demande aujourd’hui une véritable expertise. C’est dans ce cadre que nous vous proposons notre compétence.
Maîtriser l’enveloppe financière à toutes les étapes du projet, depuis l’esquisse jusqu’à la réception des travaux.
L’échange entre architecte et économiste de la construction, permet de proposer au maître d’ouvrage des solutions techniques et économiques optimum, en conservant la pertinence architecturale du projet. Les entreprise disposent ainsi de dossiers détaillés pour chiffrer l’ouvrage avec exactitude. Le maître d’ouvrage obtient des offres toutes établies sur le même cadre permettant d’avoir des propositions parfaitement comparables.
Nous sommes à votre disposition pour vous apporter de vive-voix plus de détails sur nos missions, nos prestations et notre engagement.
2 – MISSIONS D’ÉCONOMISTE DE LA CONSTRUCTION
- Assitance à la maîtrise d’ouvrage
- Faisabilité financière.
- Montage financier avec élaboration du Coût Global d’investissement.
- Programmation d’investissement.
- Pilotage financier du projet avec planification financière.
- Gestion économique du projet jusqu’à la réception des travaux.
- Gestion du patrimoine. (Gestion de la programmation de l’entretien du bâtiement)
- Audit définissant la nature des travaux à prévoir et leur coût.
3 – MISSION D’ÉCONOMIE DE LA CONSTRUCTION DANS UNE ÉQUIPE DE MAÎTRISE D’OEUVRE
- Le diagnostic
- Faisabilité
- Constat et repérage visuel des désordres avec préconisation selon l’urgence des mesures conservatoires.
- Demandes complémentaires réalisées auprès du Maître d’Ouvrage s’il y a lieu pour faire réaliser des sondages, prélèvements, ou investigations, déterminant en cas de doute la nature après analyse des matériaux tels que l’amiante et le plomb.
- Estimation des travaux de renforcement, de réfection, d’insalubrité ou nocif pour la santé pour rendre le bâtiment propre à sa destination, en relation avec l’architecte et les autres bureaux d’études.
- L’esquisse
- Approche financière réalisée sur la base des plans d’esquisse de l’architecte permettant de constater si le projet en l’état est en adéquation avec le budget du Maître d’Ouvrage avec recadrage en intégrant les modifications nécessaires pour rester dans l’enveloppe budgétaire en coordination avec l’architecte et les autres bureaux d’étude.
- Descriptif sommaire TCE (Tous Corps d’Etat).
- Les avenants projets – (AP)
- L’architecte dépose le permis de construire en phase d’études d’avant projets, généralement au moment de l’APD.
Les avenants projets Sommaire – (APS)
- Établissement des surfaces caractéristiques (Hors œuvre brutes, nettes et utiles).
- Détermination du CPP (Coût Prévision Provisoire).
- Descriptif sommaire TCE.
- Notices financières justificatives des coûts.